<samp id="2si4k"><optgroup id="2si4k"></optgroup></samp>
<tbody id="2si4k"><bdo id="2si4k"></bdo></tbody>
  • <dd id="2si4k"></dd>
    <code id="2si4k"><input id="2si4k"></input></code>
  • <sup id="2si4k"><s id="2si4k"></s></sup>
    <center id="2si4k"></center>

    公司新聞

    您當前的位置:首頁 > 新聞中心 > 公司新聞

    山西金控黨委召開擴大會議傳達學習省委書記林武同志在集團調研時的講話精神


    發布時間:2022-05-27 18:50:08發布人:黨群工作部
    分享:

    5.27.jpg

    2022年5月6日,省委書記林武同志調研山西金控后,山西金控黨委第一時間認真組織傳達學習,并及時研究制定了6項貫徹落實的具體措施和辦法。2022年5月20日,召開黨委擴大會議,再次傳達學習林武書記的講話精神,引導各級領導班子和廣大干部員工高度統一思想,充分感悟關懷,激發奮進動力,深化改革化險,全面提質增效,堅定扛起服務我省全方位推動高質量發展的時代重任。山西金控黨委書記、董事長張炯瑋同志就貫徹落實提出要求。集團公司領導、董監事、總部各部門負責人、各公司領導班子成員、駐山西金控紀檢監察組全體人員參加會議。

    5月6日,省委書記林武同志深入省屬4戶金融企業調研,首站來到山西金控,結合展板聽取企業各板塊業務布局、經營業績和改革化險等情況匯報,走進山西信托和晉金所,詳細了解業務運營情況,對下一步的工作提出殷切希望和要求,明確要聚焦省委重大戰略部署做好金融服務,更好滿足太忻一體化經濟區建設、穩糧保供、傳統能源與新能源優化組合等方面的融資需求,大力發展綠色信貸、綠色債券、綠色保險,打造特色金融服務品牌;要積極面向同行業一流企業對標挖潛,強化風險管控,穩健運營,持續增強綜合競爭力。對4戶省屬金融企業調研后,林武書記又從全局上提出堅持穩字當頭、始終加強黨對金融工作的領導、圍繞全方位推動高質量發展目標要求、樹牢底線思維、把企業文化建設作為高質量發展的內在支撐、強化全面從嚴治黨嚴的氛圍“六點要求”,非常符合我省金融企業發展的階段性特征和規律,對于深化改革化險全面提質增效、全方位推動高質量發展具有重要指導意義,充分體現了省委對金融企業發展的重視和支持,體現了對各級領導班子的關心和厚愛,也是對各級黨組織和廣大干部員工的極大鼓舞和鞭策。

    張炯瑋同志要求,集團系統必須站在政治和全局的高度,認真學習貫徹林武書記的講話精神,著重把握好六個方面

    一是堅持黨對企業的領導。堅持兩個“一以貫之”,持續強“根”固“魂”,結合全面建設清廉金控,以嚴的主基調抓好各級黨組織建設,加強對“一把手”和領導班子的監督,一體推進懲治金融腐敗和防控金融風險,積極打造“提質爭先鋒、黨建‘鑫’行動”黨建品牌,推進全面從嚴治黨向縱深發展,不斷提升“把方向、管大局、促落實”的能力,確保黨的領導有機融入公司治理,確保集團發展的正確方向。

    二是聚力服務產業轉型。立足深耕山西,聚焦新能源領域,圍繞省委、省政府千億級、百億級和未來新興產業成鏈集群發展的總體布局,以能源革命綜合改革試點為牽引,進一步加大高端裝備制造、新材料、節能環保、新能源汽車、合成生物、現代醫藥、穩產保供等方面的資金供給,搞好精準滴灌式金融服務,為我省基礎能源安全、新能源開發利用、儲能快速發展、先進裝備技改、煤化工綠色循環發展提供金融支撐。

    三是嚴守風險防控底線。始終把防范化解金融風險作為根本性任務,嚴格遵守山西省規范省管企業經營管理工作規定和“九個嚴禁”,以“投資規范年”活動為牽引,常態落實投前決策、投中督導、投后評價機制,嚴格實施“風險預警、風險報告、風險監控、風險處置、責任追究”全流程管理。按照“一企一策”思路,分類施策、精準拆彈,消除存量風險和陳年病根,及時化解潛在風險,努力實現減存控增的風險防控目標。

    四是加快推進對標發展。圍繞全方位推動高質量發展內涵要求,兼顧行業先進性和業務可比性,以浙江金控為對標企業,按照集團“5×3”工作矩陣部署要求,圍繞核心指標,對標學習先進的、科學的、合理的、符合自身發展實際的好做法好經驗。發展好的公司要對標先進、自加壓力,達到“發展線”;發展較弱的公司要求新求變、緊追快趕,邁過“生存線”,盡快形成主強輔優的發展格局。

    五是深化“三項機制”改革。堅持“業績為重、效益優先”,按照“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的總體思路,以山西信托為先行試點,科學構建與公司發展戰略相銜接的績效考核體系。突出盈利能力、經營增長能力、經濟資源獲利能力的考核,健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制,完善績效考核與職務升降、薪酬分配、員工合同掛鉤聯動機制,形成以效益為中心的考核體系,充分激發集團高質量發展的內生動力。

    六是聚力打造公司特色文化。充分汲取晉商優秀傳統文化精髓,以“立信立行、利晉利民”為內涵,深化光榮傳統和優良作風教育,強化黨內政治文化主導地位,傳承偉大建黨精神,弘揚工匠精神和企業家精神,不斷培塑“擔當、人本、創新、協同、開放、清廉”的山西金控特色文化體系,推動管理運營新模式新機制內化為價值追求和自覺行動,進一步提升企業科學化管理水平,確保企業永葆旺盛生命力。

    99久久精品免费_japan日本人妻熟老太_撕开老师的内裤摸她的胸视频_亚洲日本乱码中文在线电影